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冀东集成房屋

2016-11-23 09:33:48 报告 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 冀东集成房屋(共8篇)2016年活动房屋(集成房屋)现状研究及发展趋势2015-2020年中国活动房屋(集成房屋)市场现状研究分析与发展趋势预测报告报告编号:1602628行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《冀东集成房屋》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索报告频道与你分享!

2016年活动房屋(集成房屋)现状研究及发展趋势
冀东集成房屋 第一篇

2015-2020年中国活动房屋(集成房屋)市

场现状研究分析与发展趋势预测报告

报告编号:1602628

行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究

成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:

一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济

运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策

者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了

决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行

业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称: 2015-2020年中国活动房屋(集成房屋)市场现状研究分析与发展趋势预测报

报告编号: 1602628 ←咨询时,请说明此编号。

优惠价: ¥6750 元 可开具增值税专用发票

网上阅读:

HangYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html

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二、内容介绍

2015-2020年中国活动房屋(集成房屋)市场现状研究分析与发展趋势预测报告是

对活动房屋(集成房屋)行业进行全面的阐述和论证,对研究过程中所获取的资料进行

全面系统的整理和分析,通过图表、统计结果及文献资料,或以纵向的发展过程,或横

向类别分析提出论点、分析论据,进行论证。2015-2020年中国活动房屋(集成房屋)

市场现状研究分析与发展趋势预测报告如实地反映了活动房屋(集成房屋)行业客观情

况,一切叙述、说明、推断、引用恰如其分,文字、用词表达准确,概念表述科学化。

2015-2020年中国活动房屋(集成房屋)市场现状研究分析与发展趋势预测报告揭

示了活动房屋(集成房屋)市场潜在需求与机会,为战略投资者选择恰当的投资时机和

公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据,同时对银行信贷部

门也具有极大的参考价值。

正文目录

第一章 2013-2014年世界活动房屋(集成房屋)产业发展形势分析

第一节 2013-2014年世界活动房屋(集成房屋)产业发展状况分析

一、世界活动房屋(集成房屋)市场发展概述

二、世界活动房屋(集成房屋)的构建与应用

三、世界集装箱房屋市场发展现状

第二节 2013-2014年世界活动房屋(集成房屋)市场运行动态分析

一、世界活动房屋(集成房屋)市场需求变动

二、国际市场活动房屋(集成房屋)需求强劲

第三节 2013-2014年世界主要国家活动房屋(集成房屋)市场分析

一、美国活动房屋(集成房屋)市场分析

二、欧洲地区活动房屋(集成房屋)市场

三、澳大利亚活动房屋(集成房屋)市场

四、日本活动房屋(集成房屋)设计经验

第四节 2015-2020年世界活动房屋(集成房屋)发展趋势预测分析

第二章 2013-2014年中国活动房屋(集成房屋)产业发展环境分析

第一节 2013-2014年中国宏观经济发展环境分析

一、中国经济运行现状

二、中国国民收入情况

三、中国经济发展趋势

四、经济环境影响

第二节 2013-2014年中国活动房屋(集成房屋)产业政策环境分析

一、建筑钢结构行业管理体制

二、建筑钢结构行业政策与规划

三、国家对活动房屋(集成房屋)鼓励性政策

四、其他政策

第三节 2013-2014年中国活动房屋(集成房屋)产业社会环境发展分析

一、中国钢铁产品生产情况

二、生活方式的改变

三、人口环境的影响

第三章 2013-2014年中国活动房屋(集成房屋)产业运行新形势透析

第一节 活动房屋(集成房屋)基础概述

一、活动房屋(集成房屋)结构的特点

二、金属活动房屋(集成房屋)概述及造价分析

三、活动房热镀锌工艺及说明

四、轻形钢结构活动房特点分析

第二节 2013-2014年中国活动房屋(集成房屋)业现状综述

一、国内活动房屋(集成房屋)开始广泛应用

二、国内发展节能环保型钢结构住宅

三、目前国内集成住宅发展模式研究

第三节 2013-2014年中国活动房屋(集成房屋)领域研究新进展

一、复合夹层材料在活动房中的应用

二、聚氨酯板材活动房兴起

三、活动房彩钢板新技术研究发展

第四章 2013-2014年中国活动房屋(集成房屋)市场运行态势分析

第一节 2013-2014年中国活动房屋(集成房屋)市场亮点聚焦

一、城市化建设带动活动板房行业发展

二、节能环保集成房屋在新农村建设中的发展

第二节 2013-2014年中国活动房屋(集成房屋)市场透析

一、中国活动房屋(集成房屋)价格分析

二、中国活动房屋(集成房屋)应用领域

第三节 2013-2014年中国活动房屋(集成房屋)细分透析

一、集装箱房屋

二、拼板式组合房屋

三、箱式组合房屋

2015年集成房屋行业分析报告
冀东集成房屋 第二篇

2015

分析报告

2015年4月 年集成房屋行业【冀东集成房屋】

目 录

一、行业管理 ............................................................................................ 4

1、行业主管部门及监管体制 ................................................................................ 4

2、行业产业政策和主要法律法规 ........................................................................ 4

(1)产业政策 ...................................................................................................................... 4

(2)行业主要法律法规 ...................................................................................................... 7

二、行业发展现状 .................................................................................... 7

1、我国集成房屋发展经历三个阶段 .................................................................... 8

2、集成房屋应用领域 ............................................................................................ 9

3、集成房屋特点 .................................................................................................. 10

(1)环保节能 .................................................................................................................... 10

(2)标准化程度高,构件互换性强 ................................................................................ 10

(3)工业化程度高 ............................................................................................................ 11

(4)自重轻 ........................................................................................................................ 11

(5)便于装运、组装简便快捷 ........................................................................................ 11

(6)造型美观、布局灵活 ................................................................................................ 12

三、上下游行业之间的关联性 .............................................................. 12

1、钢铁行业的产能与供应 .................................................................................. 12

2、建筑业发展 ...................................................................................................... 12

四、行业未来趋势 .................................................................................. 13

1、集成房屋向标准化方向发展 .......................................................................... 13

2、集成房屋向舒适化、个性化方向发展 .......................................................... 14

3、海外工程营地建设将成为集成房屋企业的发展方向 .................................. 14

五、影响行业发展的有利因素和不利因素 .......................................... 15

1、有利因素 .......................................................................................................... 15

(1)“走出去”和“一带一路”战略推动海外业务扩展 ..................................................... 15

(2)国内城镇化建设和基础设施投资带动需求稳步快速发展 .................................... 16

(3)国家正在实施的环保、节能政策有利于行业发展 ................................................ 16

(4)集成房屋在市场上暂无替代品 ................................................................................ 17

2、不利因素 .......................................................................................................... 17

(1)国内各区域对集成房屋的认识和使用处于不同阶段 ............................................ 17

(2)集成房屋行业的无序竞争 ........................................................................................ 18

六、行业进入壁垒 .................................................................................. 18

七、行业市场规模 .................................................................................. 19

八、行业风险特征 .................................................................................. 21

1、国家宏观调控及产业政策风险 ...................................................................... 21

2、市场竞争风险 .................................................................................................. 21

3、上游原材料价格波动的风险 .......................................................................... 21

九、行业竞争格局 .................................................................................. 22

1、雅致集成房屋(集团)股份有限公司 .......................................................... 22

2、北新集成房屋有限公司 .................................................................................. 23

3、深圳中集模块化房屋有限公司 ...................................................................... 23

一、行业管理

集成房屋,其具有制造业和建筑业的双重属性。

1、行业主管部门及监管体制

集成房屋行业的主管部门为中华人民共和国住房和城乡建设部及各地建设行政主管部门。

在国家建设部的统一领导下,主要由中国建筑金属结构协会承担相应的自律管理职责,其主要职责包括:研究探讨我国建筑金属结构行业的改革和发展方向;根据国家建设事业的发展,提出本行业发展规划及相关技术政策的建议;协助政府部门制订、修订产品与工程技术标准;接受政府部门委托做好生产许可证、企业资质审查和产品质量认证的工作等。

2、行业产业政策和主要法律法规

(1)产业政策

根据国家颁布的《“十二五”规划纲要》,面对日趋强化的资源环境约束,必须增强危机意识,树立绿色、低碳发展理念,以节能减排为重点,健全激励和约束机制,加快构建资源节约、环境友好

集成房屋的三大建筑特点
冀东集成房屋 第三篇

集成房屋的三大建筑特点 在青岛一个黄金海岸,土翠地貌的绿色环保海滨。被动式房屋为环保更添一份色彩从生态建筑、绿色建筑到可持续建筑是一个局部到整体的发展过程,可持续建筑是我们在建筑探究过程中的一个最终目标,被动房屋发展的方向便是是可持续建筑在主流的修建领域中集成房屋住宅体系,不仅是一场住宅产业领域的生产力的变革,建筑业一项重要的技术改造,而且是要变革住宅建设的生产关系、上层建筑,其中包括设计领域。

如今“集成房屋”已成为西方发达国家消费领域的新时尚,世界住宅的新突破和新发展趋势,并深深影响着继续开放的中国,改变了中国原有的生活状态,有了新的动态和发展目标,而人们认识青岛金土地集成房屋也必须经过一个过程,集成房屋在中国才刚刚开始,但将很快成熟。对于我国的轻钢集成房屋的建筑优点主要表现在:

1、集成房屋工程化程度较高、工期缩短、成本大大降低:

临建设施模数标准统一,实现了临建工业化大规模生产,提高了建筑预工程化,使不同形状、不同材料和不同制作方法的临建构件具有一定的通用性。同时临建设施的预工程化使材料加工和安装一体化,大大降低了建安成本;并且加快了施工速度,使工期能够缩短60%以上,从而加快了建筑施工单位的资金周转速度,使工地能更早开工。

2、集成房屋能够满足超高度和超跨度的要求:

轻钢结构材料均匀组织、强度高、弹性模量高,其密度与强度的比值远小于混凝土、砖石,在同样受力情况下轻钢结构自重小,从而可以做成跨度较大和高度较高的轻钢集成房屋。

3、集成房屋设计与功能一体化,使临建设施更富有功能性:

在临建设施中,轻钢结构成为形象构成的重要因素,结构的形体,构件,节点从很大程度上导致并制约着临建的形象。建筑与结构的设计与功能只有做到一体化,才能使建筑更富有功能性,以便随后的各个设计环节进行下去,创造出技术与艺术融为一体的临建设施。

2016第八届中国
冀东集成房屋 第四篇

2016第八届中国(广州)国际集成住宅产业博览会(简称住博会)

北京博观责实国际科技有限公司

北京丰汇华旗投资管理有限公司

福建铜浪防水建材有限公司

东莞先进涂料有限公司

广州市石井力展新型建筑材料有限公司

广州禹神建筑防水材料有限公司

【冀东集成房屋】

广东禹封防水科技有限公司

广东天骄建材有限公司

广州市鲁班建材有限公司

增城盈智高科精细化工厂

惠州市僖佳建筑材料科技有限公司

深圳市成松实业发展有限公司

中山市创能新型建材有限公司

中山市博兴科技开发有限公司

桂林市和鑫防水装饰材料有限公司

雄县舰海防水辅料有限公司

天津滨海澳泰防水材料有限公司

联捷化工(昆山)有限公司

江苏辉达塑模科技有限公司

盘锦禹王防水建材集团有限公司

潍坊市宏源防水材料有限公司

上海福黄实业有限公司

阿尔博波特兰(安庆)有限公司

上海金树树脂粉末有限公司

上海安贝培尔防水材料科技有限公司

CHINA TOTAL INTERNATIONAL COLTD

金华市欣生沸石开发有限公司

METAL-EXPO CO LTD

安徽晋马环保节能科技有限公司

北京万金隆彩钢制品有限公司

厦门市全新彩钢结构有限公司

东莞市伯亿特五金制品有限公司

东莞市合高实业有限公司

广东神马自动化科技有限公司

鸿盛利五金制品有限公司

广州市华力盈网架钢结构有限公司

广州曼布斯钢结构工程有限公司

惠州市丰源钢结构有限公司

深圳华美板材有限公司

呼和浩特市金源台湾五金工具销售有限公司

杭州华星实业有限公司

佛山市南海凤铭金属建材有限公司 佛山顺德飞浩建材料有限公司 河北祥达建科铝材制品有限公司 江苏凯特尔新型复合饰材有限公司 江苏中泓铝业有限公司

河南润嘉新材料科技有限公司 黄山华塑新材料科技有限公司 佛山市森绿复合材料科技有限公司 广州奥多木塑环保科技有限公司 广州市智木塑料制品有限公司 深圳市木皇建材科技有限公司 聊城金新建筑节能股份有限公司 临沂市兰山区绿然装饰材料厂 四川金马印象科技环保有限公司 四川金港科技有限公司

张家港市天韵机械有限公司 杭州格律诗家居用品有限公司 信品板业(东莞)有限公司 广州益满木业有限公司

深圳嘉汉林业科技有限公司 佛山市齐旺建材有限公司

佛山市南海区一全塑胶建材有限公司 佛山市南海区和顺雅辉塑料材厂 佛山市柏林士建材有限公司 佛山市南海区位鑫瓦业建材厂 广东红波建材科技有限公司

佛山市均昊环保建材科技有限公司 广州瓦纳尔建材有限公司 江门市新航程建材有限公司

深圳市塑宝通科技新材料有限公司 中山市安利塑胶板材厂(普通合伙) 临沂华能复合板有限公司 成都中浦建材有限公司

浙江欧耐斯屋面瓦业有限公司 欧茉贸易(上海)有限公司

VERTEX CAD/PDM SYSTEMS PTY LTD 安徽森泰木塑销售有限公司 北京北海建材集团有限公司 集酷(北京)投资有限公司 北京奇佳联合新型建材有限公司 佛山利德泰建材有限公司

佛山市路华迪高厨卫洁具有限公司 佛山市安美捷轻钢房屋有限公司

佛山市南海秉诚钢结构房屋有限公司 佛山水木清集成房屋有限公司 佛山市筑建活动房屋有限公司 佛山市欧朗板业有限公司 广州市尼莱丝克家俬有限公司 广东新侨钢结构有限公司 广州鸿利复合材料有限公司 John Guest Limited

雅致集成房屋(集团)股份有限公司 哈特福德贸易(深圳)有限公司 华南建材(深圳)有限公司

中山市正川环保装饰建材有限公司 沧州万卓钢结构制造有限公司 河北俊联集装箱房有限公司 衡水神龙实业有限公司

河北赛鼎建材有限公司

唐山冀东发展集成房屋有限公司 焦作快宜居实业有限公司 郑州启功花辊制造有限公司 湖南伟林新型墙材有限公司 苏州科逸住宅设备服份有限公司 江苏泰润物流装备有限公司 扬州通利冷藏集装箱有限公司 大连阔森特新型建材有限公司 沈阳瑞福工业住宅有限公司 莱州开建安装工程有限公司 东岳机械集团有限公司

莱钢集成建筑(青岛)发展有限公司

河北省新型建材(技术)下乡宣传千里行活动实施方案
冀东集成房屋 第五篇

河北省新型建材(技术)下乡宣传

千里行活动实施方案

2016年3月22日

(北戴河站 )

秦皇岛 北戴河

● 活动背景

为贯彻落实国务院《绿色建筑行动方案》,工信部、住建部《促进绿色建材生产和应用行动方案》,切实转变城乡建设模式和建筑业发展方式,促进绿色建材生产和应用,推动建材工业更好地服务于新农村建设和绿色建筑发展,以及解决全省关停取缔实心粘土砖瓦窑后农民自建房建筑技术和建材选用问题,经省政府领导同意,省住建厅和工信厅决定在全省开展新型建材(技术)下乡宣传千里行活动。 ● 活动目的

广泛宣传和推介适合农村民居建筑工程选用的建筑节能新结构、新材料、新产品和新技术,让百姓实实在在地看得见、摸得着新型建材产品(技术),搭建企业、百姓间沟通的桥梁。通过大力宣传建筑节能新技术,推广建筑节能新材料,在实现实心粘土砖替代的同时,使农村的建筑更节能、更环保,使农村居民切实感受节能新材料、新技术带来的改变,优化和改善农村居住环境。通过新型建材行业产、学、研、用有效对接,促进建材行业发展方式加快转变,为实现我省工业首季开门红做出贡献。

● 活动主题

【冀东集成房屋】

解百姓之愁、帮企业之难,让新型建材(技术)在农村落地生根。

● 活动组织

主办单位:河北省住房和城乡建设厅

河北省工业和信息化厅

承办单位:秦皇岛市城乡建设局

秦皇岛市工业和信息化局

北戴河区委、区政府

协办单位:石家庄晶达建筑体系有限公司

河北中振博盛新材料股份有限公司

秦皇岛阿尔法工业园开发有限公司 秦皇岛长丰太和新能源有限公司

省级企业联盟组成:(15家)

石家庄晶达建筑体系有限公司

河北省建筑科学研究院

河北大地建设科技有限公司

河北三山科技有限公司

河北晨阳工贸集团有限公司

威正恒集成房屋科技有限公司

………………

秦皇岛市相关企业30家

河北中振博盛新材料股份有限公司

秦皇岛阿尔法工业园开发有限公司

秦皇岛长丰太和新能源有限公司

秦皇岛市龙源建筑材料有限公司【冀东集成房屋】

秦皇岛忠胜发建材有限公司

………………

唐山市相关企业 10家

唐山明山新型建筑材料有限公司

唐山晶达建筑材料有限公司

唐山冀东发展集成房屋有限公司

北京唯众集团

二十二冶集团金属结构工程分公司

唐山盛城建筑工程有限公司

………………

廊坊市相关企业:(10家)

奥克森(北京)新材料科技有限公司

廊坊华宇创新科技有限公司

廊坊市鑫大禄保温材料有限公司

廊坊市富达新型建材有限公司

廊坊天盛环保建材科技有限公司

………………

● 活动时间

2016年3月22日

● 活动地点

秦皇岛市北戴河区北戴河村

● 活动住宿及用餐地点

1、省住建厅和工信厅有关领导;相关设区市和所属县(市)住建局(建设局)和工信局相关人员;各界媒体记者住宿地点:

北戴河东经路宾馆(地址:河北省秦皇岛市北戴河区东经路65号,电话0335-4020691 4020611)

2、企业住宿地点:成好快捷酒店(地址:北戴河火车站正对面。电话0335-4015777)。(费用自理)

● 活动内容

活动一:河北省新型建材(技术)下乡宣传千里行新闻

通气会(冀东片区北戴河站)

一、时间:2016年3月22日上午8:30—9:00

二、地点:北戴河村村民活动中心二楼小会议室

三、参加人员

省住建厅和工信厅相关处室(单位)负责同志;唐山、秦皇岛和廊坊市住建局(建设局)主管局长、节能办主任,工信局主管局长;所属县(市)、区住建局(建设局)主管局长,工信局主管局长;各界媒体记者及企业代表等相关人员。

媒体记者:人民日报河北分社;中央电视台;中央电台;新华社;中国建设报;中国建材报;中国房地产报;河北农

2016在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告
冀东集成房屋 第六篇

改革创新 务实创效

谱写和谐公司建设新篇章

--在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告

(2016年1月18日)

各位代表:

我代表井下作业二公司向第一届职工代表大会第四次会议做工作报告,请予审议。

一、2016年所做的主要工作

2016年,公司党委、公司面对集团公司、管理局改革与发展的严峻形势,认真贯彻局党委全委(扩大)会议及五届五次职代会精神,团结带领广大干部职工,牢固树立科学发展观,敢于迎接挑战,勇于攻克难关,统筹谋划,精心组织,深化改革,强化管理,各项工作在不断完善和创新中取得了显著成绩。

2016年,公司共交井7419口,其中:维护井3733口,措施井3201口,新井427口,大修井58口。作业一次合格率达到99.8%,同比提高了0.4%,作业施工全优率达到99%,同比提高了0.3%。考虑定额调整因素,全年实现收入10.6亿元,成本支出9.93亿元,完成利润6700万元,圆满完成了管理局下达的生产经营承包指标,实现安全生产四无目标,职工的生产生活条件得到了进一步改善,党建和思想政治工作营造和谐的工作成果非常突出,公司被管理局推荐为省级文明单位。

总结过去一年的工作,我们重点抓了以下八个方面,并取得显著成效。

(一)保油上产的作业施工能力明显增强。注重运用电视电话会议系统、“数字化作业队”应用系统和作业设计网上流转系统等先进信息技术,属地为主,总体指挥的作业生产管理平台得到了进一步完善。组织编制公司《重特大事件应急预案》,建立健全事件应急处理专家库,调整和完善应急抢险救灾队伍,防洪、防凌、冬防保温、黄河调水调沙等季节性防范工作都做到了一级预警、超前防范,表现出超强的生产应急能力。坚持提高生产时效,探索作业运行新机制,进行单动力运行、提高班速度的生产实践,组织制定了《作业大队与综合大队生产配合管理规定》,三级单位的配合意识和服务能力都明显增强。全面落实技术负责制,加强无效井控制,提高了作业施工质量。2016年,公司作业生产时效达到69.77%,同比提高了6.77个百分点。

(二)生产经营运行质量明显提高。严格实施了内部承包经营考核。年初,根据管理局下达的经营指标,对成本发生项目进行预算倒逼,明确了成本控制的方向和目标。充分发挥各职能部门在成本控制中的重要作用,实施项目管理,将控制费用与效益工资挂钩考核。成本层层倒逼,指标层层分解,压力层层传递,从纵、横向形成了完善的控制体系。扎实落实经济活动分析制度,每月组织召开经济活动分析会,由各三级单位行政一把手亲自汇报本单位的收、支情况,保证了公司调整经营策略的及时性、针对性、准确性,有效增强了公司生产经营的整体控制力。

坚持强化管理,突出降本减费工作。一方面,公司在下达成本指标的同时,将内部利润考核指标也分解下去,形成独立的考核体系,有效引导各单位和部门重视成本投入回报,主动降低生产成本,保证了成本使用的科学、合理、高效。另一方面,加强主材管理,执行《作业直接材料管理办法》,控制采购计划和库存限额,加快关联交易结算,提高资金周转速度。积极推行通讯费和公务用车改革,严格按照管理局的要求进行办公用房调整,水、电等日常性的降本减费工作都得到了全面落实。

积极开拓外部市场,在吉尔吉斯项目、冀东油田项目外闯市场的基础上,公司又抢上了大港油田特种作业项目、陕北试油作业服务项目、陕西车辆技术服务项目,实现外部收入1478万元,获得了宝贵的外闯市场经验,。

(三)安全环保的现场控制能力得到明显提升。以“争创安全先进班组”活动为主线,贯彻落实“安全生产十大禁令”,组织开展了“岗位责任制大检查”、“安全生产月”等各项安全活动。高度重视井控工作,强化井控管理的源头控制,严格执行作业施工设计编、审、批制度。加强岗位取证,全年共参加管理局井控培训取证1157人次,硫化氢防护培训取证587人次。加强井控设备配套,共配套各类防喷器195台,达到了每口作业井都安装防喷器的施工要求。坚持组织抢喷演练,提高队伍的应急抢险能力,公司在管理局的井控抢险演练比赛中获得了第一名的好成绩。有计划、分阶段的组织安全隐患治理工作,年初确定的电泵电缆液压滚筒支架配套、硫化氢防护设施配套、高压变压器检测等隐患治理项目已经全部完成。加大环保工作力度,围绕“节能、降耗、减污、增效”的工作目标,积极开展环保科技攻关,密闭式喷提器、井口溢流装置等一批环保科研成果的成功研制和应用,有效丰富了公司控制现场污染的方式和手段。作业废液、油泥沙处置率、建设项目“三同时”执行率均达到了100%。公司被评为东营市十佳环境友好型企业。

(四)作业装备的生产保障能力明显增强。加大设备投资力度,优化设备配置结构。2016年共完成设备购置计划37台,有效缓解了设备老化与生产运行之间的矛盾,提高了设备新度系数。加强设备分级管理,开展了4期三级单位设备管理互动交流活动度。深化作业设备现场达标管理工作,坚持每季度一次作业现场设备达标挂牌评定活动,2016年共完成评定作业设备445台次,有效促进了现场设备的规范化管理和标准化操作。组织完成184台超期服役和报废留用设备的技术性能鉴定、评估活动,确保了设备的安全运行。实施后勤场站达标升级改造工程,自主研发了“V”型链油管防撞传输装置,完成了综合三大队数控车床、探伤设备更新和综合二大队 “太波热”清洗等更新改造项目,均见到了非常明显的效果。强化设备管理人员的素质提升,在管理局举办的设备操作技能竞赛中,公司夺得团体总分第一名的桂冠。2016年,公司被评为“保持山东省设备管理一级标准单位”和“山东省设备管理先进单位”,物资装备部获得“山东省设备管理先进科室”称号,有5名同志荣获省级以上设备管理先进个人称号。

(五)作业技术研发取得明显成效。2016年,共确立公司级科技项目15个,承担局级重点科技项目3个,组织实施技改项目60余个。完成了水力喷砂井口清障装置、作业现场溢流回收装置、井下液压解卡增力器、油管远红外预热冲刷清洗技术等一批研究成果。取得了机械充填防砂管柱补砂、水泥返高以上套管封堵、套管内侧钻井、井喷抢险配套、作业现场清洁生产等五项技术进步,逐步形成了独具特色的大、小修技术系列及管杆修复工艺技术系列。特别是成立了特种作业项目部,完成裸眼井段最大长度为747.8米、最大井斜达到52.5度的侧钻施工纪录,标志着公司在侧钻技术方面取得了重大突破。

科技成果方面,由公司负责的《水力喷砂井口清障装置》顺利通过了科技处验收评定,并荣获管理局科技进步一等奖,《密闭式喷提防污器的推广应用》等3项成果分别获得二、三等奖。目前,公司已经申报国家发明专利1项,国家实用新型专利17项。积极开展群众性的技术创新、创效活动。2016年注册QC小组126个,活动人数880余人,完成QC成果102项。开展科技合理化建议征集活动,征集多功能缓冲钻头、多功能电泵捞筒等群众科技合理化建议成果243项,解决了生产中一大批热点、难点问题,见到了非常好的经济效益和社会效益。公司也在管理局、油田分公司组织的“2016年经济创新工程竞赛”中荣获金奖。

(六)职工队伍的技术素质明显提高。扎实开展了“标准化操作培训年”活动,大力加强技师协会和技能人才的管理,举办专题知识讲座,重点加强安全生产、作业技术和QHSE管理体系的培训。共举办培训班、专题讲座30余场,培训职工2000多人次。深入开展“导师带徒”、“名师带徒”活动,加大新分大学生的培养力度,选拔8名优秀技术人员担任导师,与大学生结成师徒对子。去年,公司技师协会被评为胜利油田优秀技师协会。坚持开展职工继续教育。与职工大学联合举办的网络教育学历班,有10名职工通过学习取得了石油工程(井下作业)专业的本科学历,88名职工取得专科学历。公司现有博士学历、学位研究生1人,硕士学历、学位研究生9人,大学本科学历323人,专科学历478人,分别同比提高了3-5个百分点。着手编写了《井下作业现场风险识别与防范》、《井下作业井控及硫化氢防护技术》、《井下作业技术标准》和《井下作业设备技术管理》等4本培训教材,目前已经由石油大学出版社正式出版发行。

通过扎实有效的职工培训工作,职工初、中、高级工职业技能鉴定合格率连续第二年超过油田总体平均水平。去年,公司13名职工参加管理局2016年设备操作技能竞赛,有4名职工进入了前10名。在管理局开展的“为民式技术创新奖”评选活动中,王天正同志获得金奖。在管理局组织的首届高技能人才创新成果评审活动中,公司有5项成果分获一、二、三等奖,公司被评为油田高技能人才技术创新工作先进单位。

(七)关注民生,共建和谐,群众工作又上新台阶。公司工会注重提高三级职代会质量,不断加强职代会为依托的企业民主管理制度建设。深化厂务公开,促进和谐企业创建。各级工会都能够严格按照厂务公开控制程序文件的工作流程,定期组织厂务公开检查,积极发挥厂务公开监督员的作用,了解来自各方面的情况,保证了厂务公开内容的质量和时效性。深入开展“三联系”活动和家文化建设,积极争取局工会专项资金,进一步加大了基层建家力度,建成了作业二大队东区新型职工公寓。为进一步浓厚“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动氛围,公司工会开展了“十佳管理能手、十佳技术能手、十佳技能人才、十佳女职工”评选活动,涌现出了40名在各个专业中表现突出的优秀职工。

积极构筑稳定工作防线。2016年,公司的稳定工作整合公司、大队党政工团齐抓共管的“系统化管理”优势和各级组织的“板块化管理”优势,规范和完善各项稳定工作制定和稳定工作预案,制定下发了《稳定工作责任追究制度》,定期组织召开稳定工作例会,实现了全员管理、群众参与、整体控制的良好格局。做到了对稳定工作重要性的认识与责任到位,上级稳定精神、要求的传达到位,不同群体的调查摸底、分类排查到位,运行过程的各项措施到位,职工群众的认同率、支持率到位,有效确保了公司在关键时期、敏感时期的大局稳定。

扎实做好群众工作。按照职代会上的承诺,努力改善职工的工作和生活环境。去年以来,在上级部门的支持下,建立了职工培训教育基地,在提升职工综合素质方面发挥了非常积极的作用;为了提高一线职工的现场生产条件,进行现场值班房改造,努力解决了职工的“井场一顿饭”问题;针对职工反映的子女就业问题,积极与油田改制企业协商,安置了36名职工子女就业;公司两级领导班子成员与困难职工结成“帮扶对子”,坚持节假日走访困难职工家庭,支付救助金7.9万元,帮助53名患大病职工、遗属等特困群体渡过了难关。为1名职工家属实施了“爱心复明”白内障手术;为职工办理了安康保险续投保工作,团险投保率达100%;重视职工身体健康,今年共有2757名职工享受了健康查体的福利。3000余名职工建起了独立的健康档案;精心安排职工健康疗养工作,疗养对象倾斜一线,保证一线职工不低于70%,今年共安排职工疗养522人,参疗比例达12.1%;积极筹措资金,为基层队配备生活设施,增加食堂补助,改善职工的食堂、澡堂、公寓等生活条件;组织举办了篮球比赛、歌咏比赛、书画比赛等文体活动,极大地活跃和丰富了业余文化生活,受到职工群众的普遍欢迎。

(八)党的建设和思想政治工作取得显著成绩。围绕油田“思想作风建设提升年”活动,深入开展“学党章、正作风、讲执行、做表率”和“五兴五建”活动,大力加强执行力建设,树立了党员干部“干事创业、真抓实干、争当先锋”的良好形象。深入贯彻党的十七大精神,邀请油田党校专家先后举办了科级干部、基层党支部书记、宣传理论骨干共三期培训班,组织开展了“学精神、谋发展、谈体会”交流会和“学习党的十七大精神知识竞赛”活动,极大增强了学习效果。进一步落实党的组织生活制度,各基层党组织积极开展“三会一课”“党员责任区”、“党员先锋岗”和“创先争优”活动,充分发挥了广大党员在作业生产中的模范带头作用。扎实推进基层党建工作,认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,去年,公司发展党员77名,其中在一线发展的党员占总数的64%。

加强党风廉政建设。以“五廉联动”为载体,充分利用好油田“两个党风廉政教育基地”,先后组织386名党员干部、97名科级领导干部及重点岗位工作人员到油田党风廉政教育展厅、鲁中监狱接受了警示教育。组织20余场次,2000余人观看了《中石化反腐警示录》、《居安思危》等警示教育片。同时,积极开展四个“潜在因素和隐性萌芽”自查反思活动,广大党员干部积极开展批评与自我批评,组织召开专题民主生活会,深刻查找问题,分析思想根源,提出整改方向,反思活动取得了实实在在的效果。

坚持加强基层建设工作。重新修订了公司基层建设考核细则、办法和考核标准,深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动。加大基层建设资金投入,促进基层队伍管理的标准化、规范化、信息化,充分调动了基层的创建热情。目前,公司有中石化金牌队4个,银牌队7个。在基层建设考核验收中,公司共申报名牌基层队11个,行业一强队8个,优秀基层队25个。队伍资质认证方面,公司共申报甲级队22个,乙级队57个,达标队38个,顺利通过了集团公司资质认证的现场考核验收。

进一步丰富了先锋文化体系,增强企业凝聚力、职工向心力。对“党群系统标准化管理体系”、“天正工作室”和“王玉华工作法”三大品牌内容进行了深化,相继丰富了《和谐作业大队量化指标评价体系》,创新了“三阵三先”工作思路,举办了“天正工作室”技术创新成果展示。树立和强化“文化育人”思想,加强文化阵地建设,筹建了作业先锋之家,激发了职工参与文化活动的热情。召开公司先锋文化创新推进大会,充分发挥了品牌的影响带动作用,公司荣获了全国企业文化建设优秀奖。

回顾一年的工作,我们深刻地体会到,要在复杂形势下取得各项工作的平衡发展,不断前进和成长,必须要树立解放思想,大胆创业,勇争一流的信心和决心。在任何情况下,保持强烈的责任感,保持不畏难、不服输的工作斗志都将是我们攻克难关的前进动力和根本要求;必须要坚持上下结合,顾全大局,善于将公司发展放在集团公司、管理局改革发展大局中去思考、去研究。只有这样,才能保证我们决策的科学性、正确性和可操作性,统筹和谋划好我们的各项工作;必须要坚持结合实际,敢于创造性地开展日常工作。只要我们始终运用科学的方法、创新的思维,找到克服困难的突破口,精心组织每一项活动、扎实执行每一项措施,就一定能增强我们的工作能力、保证工作质量、提高工作效率;必须坚持以人为本,始终关注职工自身发展,专心凝聚全员力量。要正确处理好改革、发展、稳定的关系,相信群众,依靠群众。只有真心为职工提供可靠的生产保障、宽阔的成长平台、放心的生活条件,全心全意为职工办实事、办好事,切实维护和发展好职工群众的利益,才能充分激发广大职工企兴我荣的事业心和责任感,真正形成一心向上,促进和谐,共同发展的强大合力。这些体会和认识,是公司成立以来贯彻落实科学发展观、不断摸索实践的积累和深化,必须要在今后的工作中持续坚持和把握。

2016年工作成绩的取得,是公司党委、公司坚定完成全年承包指标信心,统筹谋划,科学决策,精心组织的结果;是各级党组织和领导班子始终顾全大局,强化管理,狠抓落实,严格执行的结果;更是广大干部职工始终保持昂扬斗志,上下齐心,爱岗敬业,无私奉献的结果。在此,我代表公司党委、公司向在座的各位代表,并通过你们,向奋斗在各条战线上的广大干部、职工、家属,表示衷心感谢和崇高敬意!

二、分析形势,准确定位,明确方向

进入2016年,在集团公司、管理局改革发展形势的影响下,公司的生产经营形势又发生了巨大变化。根据集团公司要求,油田实施了作业二、三、四公司整体由油田分公司托管的改革措施,将对公司的生存和发展产生深刻影响。在这个特殊运行阶段,正确的判断形势,辩证地分析问题,对保证安全生产、队伍稳定等各项工作的平稳推进,具有非常重要的意义。

从油田发展形势看。受全球经济发展、国际资本炒作、美元贬值等因素的影响,国际油价持续走高,高油价时代已经来临。加上我国经济高速增长,石油需求持续上升,势必使石油勘探开发进入新一轮活跃期。集团公司也适时提出“努力把中石化集团公司建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标,这些都给油田的发展带来了前所未有的机遇和优势。

同时,油田所面临的困难也是前所未有的。从油田科学发展、和谐发展要求上看,上市与存续、油田与地方、油田与改制企业、企业发展与职工生活改善、不同群体利益调整、共享改革发展成果等多方面问题需要解决。从经营管理上看,中石化股份公司继续降本增效,集团公司继续降本减费,各项管理措施越来越精细、越来越规范,经营形势更为严峻,诸多体制机制性障碍仍然存在。从改革要求上看,内部组织结构、队伍结构、人员结构仍需调整优化。而且,新《劳动合同法》的实施,也对油田规范用工等方面提出了新的要求。

在这种情况下,管理要强化,影响发展的体制机制和结构性障碍要消除,真正实现科学发展、和谐发展、创新发展,油田就必须要坚持深化改革,推进改革,不断解放和发展生产力,用改革的方式来解决发展中的问题。因此,面对复杂形势,我们要切实增强改革创新与务实创效的责任感,不仅要在思想上与局党委、管理局保持高度一致,而且要用实际行动支持改革措施的落实,促进油田科学、和谐、创新发展。

一是要进一步把握大局,理性分析和看待公司由上市公司托管政策的必要性和科学性。公司成立以来,各项工作都取得了非常可喜的进步,但在多种因素影响下,公司持续亏损经营,这与集团公司、管理局改革发展大局的要求差距非常大,是不和谐的,油田采取新的改革措施也是大势所趋,符合科学发展观的要求。而且,在托管实施细则中明确指出,采取分公司托管模式,主要是为了解决作业指挥权、作业工待遇和作业系统亏损问题。所以说,这项措施的出台,是油田按照党的十七大精神要求,贯彻科学发展观,落实以人为本的一种体现,充分考虑和结合了油田的油情、企情,经过了反复调研,所以决策的科学性,措施的协调性都比较强。对油田确保油气产量稳定、工作量稳定、职工队伍稳定,对公司职工今后的个人发展都有着非常积极的作用。

二是准确定位,树立适应新挑战、取得新成绩的自信心。公司在三年工作实践中,摸索建立了属地运行为主的、专业化的作业生产模式,重建和理顺公司市场经营运行机制,构建起符合市场竞争需要的人员、队伍结构,集中人力、物力、财力解决了安全、装备等一批基础隐患问题,获得了非常有价值的市场竞争感受和操作经验,技术创新、创效的形式和规模都得到了丰富和完善,职工队伍的综合素质也上升到一个新的水平,队伍的市场竞争力明显增强。最关键的是,公司成立三年,在克服各种困难的过程中,广大干部职工对公司的改革与管理工作都给予了充分理解和支持,切实发挥了作业人艰苦奋斗、敢打敢拼、勇往直前的优良作风。所以说,我们有信心,也有能力迎接任何形式的挑战。

三是要充分认识困难,抓准当前各项工作的着力点。进入托管运行的特殊时期,人员的思想波动必定比较大,部分职工对改革形势和改革意义的认识不到位,因此,在油田和谐建设的关键阶段,安全环保、队伍稳定的责任要求和工作难度都是空前的。从内部管理上看,虽然公司各方面的管理制度越来越全面,管理手段越来越先进,但执行力不够、控制力不强、考核不严的问题不同程度存在。而且,在许多相关政策没有细化和明确的情况下,如何理顺公司、项目部和采油厂的关系,进一步解决公司装备、技术方面的不足,提升基层建设水平,我们还要做大量扎实细致的工作。

所以,当前既是油田改革发展的关键时期,又是改革发展的有利时期,对于公司来讲,更是挑战与机遇并存,只要我们认清形势,顺应油田科学发展和强化管理要求,在托管运行的过程中,理清思路,扎实组织和安排好各项工作,就一定能走出一片新天地,完成保油上产任务,为油田“三稳一保”工作目标的实现持续做出新的贡献。

三、认真谋划,精心组织,

保证公司整体工作的和谐推进

在新的形势下,为认真贯彻党的十七大精神,落实局党委全委(扩大)会议上提出的 “三稳一保”的阶段性工作目标,公司党委、公司进行了深入的思考和研究,围绕着高效管理、和谐发展,明确了公司今后工作的指导思想是:以党的十七大精神为指导,围绕油田“百年创新、百年胜利”的愿景目标,坚持科学发展观,重视安全环保,关注职工生活,加强队伍管理,提高运行效率,确保大局稳定,保持积极向上的精神状态,提升保油上产的工作水平,以实际行动促进油田实现科学发展、创新发展、和谐发展。

在今后一个阶段,公司将努力做到“四个增强、四个强化”,确保工作量圆满完成,安全环保目标顺利实现,职工队伍保持稳定,各项工作和谐发展。

一是增强效益意识,强化经济运行管理,坚决完成经营承包任务。今年,公司仍然是局核算单位,而且仍然是投资计划主体和合同主体。管理局将根据定额、工资调整及2016年经营承包情况,实行内部利润目标责任制,目标利润分解到各项目部,与采油厂挂钩考核。所以说,注重效益仍然是我们的经营管理主题。我们要紧紧围绕增收和节支两个突破点组织生产经营工作。技术发展规划不能停,加快技术集成配套,提升作业技术含量,增加作业收入;坚持计划管理的要求不能松,强调日常管理的规范化、精细化,强调成本效益的最大化,努力形成低成本的经济运行机制。

二是增强创新意识,强化作业生产管理,积极为采油厂提供优质服务。保证采油厂完成原油上产任务将是我们今后一个时期工作的总抓手。通过公司三年的专业化运行,调整内部机构,理顺工作机制,作业效率有了明显提高。但是受生产流程、工农关系等诸多因素的影响,作业运行效率距离采油厂的要求还有一定差距。为此,我们要充分利用分公司托管的有利时机,加强与属地采油厂的联系,继续进行作业运行机制的创新,搞好动力运行模式,增强作业的应急能力和保障水平,满足采油厂的作业需求。

三是增强责任意识,强化安全环保管理,为生产经营提供可靠保障。油田在“三稳一保”工作目标中明确提出,今后一个阶段要确保安全生产、清洁生产。没有安全,没有环保,就没有生产经营的稳步发展。所以,我们要进一步提高认识,坚持用更新的观念、更敏锐的思维、最切实的判断和最有效的行为来组织安全环保工作。进一步健全和完善各项规章制度,加大各类隐患治理的工作力度,明确要害部位,强化井控管理,加快装备配套,实现安全环保工作“监督检查、问题整改、信息反馈、复查落实”的良性循环。

四是增强和谐意识,强化职工队伍管理,为各项工作平稳前行奠定坚实基础。强化三支队伍建设,不断加大人才队伍在职工总数中的比例,适当增加技术开发、经营管理和复合型、外向型的人才数量,做好人才储备。坚持以基层队和班组建设为切入点,把管理视角对准基层,着力提高基层干部和班组长的学习能力、思维能力、管理能力。开展关爱职工的亲情活动,持续强化生活后勤工作,给一线职工提供优质的后勤保障服务。强化党建与思想政治工作,继续发挥先锋文化的“催化剂”作用,开展丰富多彩的基层文化建设活动,满足职工群众日益增长的文化需求。

为确保指导思想与工作目标的实现,2016年,我们要具体抓好以下八个方面的工作:

(一)紧紧抓住生产运行重点,大力提高作业服务水平。围绕油田原油上产,根据采油厂的作业需求,有针对性的做出合理安排,是项目部生产运行的重点。我们要增强服务观念,主动配合采油厂,进一步理顺双方的运行流程。认清形势,准确定位,及时掌握各采油厂的作业井动态,制定相应作业计划,生产运行要顾全大局,作业组织要不遗余力,努力缩短占井周期。要以内部属地运行为主体,统一协调,建立以生产调度为中心的联动机制。加强生产运行的过程管理,加强班组施工效率的运行和考核,及时协调处理生产中出现的问题,保证作业生产的平稳运行。全面落实技术负责制,从施工设计开始抓起,不断提高作业质量。继续探索作业生产运行新机制,提高作业板块与综合板块的工作配合效率,充分展现我们作业二公司的作业先锋风采。

(二)紧紧抓住安全环保重点,切实提高超前预防能力。安全生产、清洁生产是做好工作、促进和谐的基础和前提。在今后的工作中,我们要以对生命、健康、环境、财务高度负责的态度,深化对安全生产、清洁生产的认识,抓好安全环保的各项工作。牢固树立“一切事故都是可以避免的”和“时时想安全,事事讲安全,人人会安全”的安全理念,严格执行安全生产禁令,真正把“安全第一”的方针和“重于泰山”的责任贯彻落实到工作中。深入推行QHSE管理体系的落实,严格督查安全环保措施的执行,督促岗位工人遵守安全环保操作规程,狠反“低、老、坏”,坚决制止“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的违规行为。高度重视井控工作,加强装备配套,加强岗位取证,加强隐患整改,加强抢喷演练,全方位提升井控管理水平,坚决杜绝各类事故的发生,保证安全生产、清洁生产实现全年工作目标。

(三)紧紧抓住降本创效重点,努力提高经济运行质量。为确保管理局和分公司经营目标的顺利完成,今年油田将加强科学管理、精细管理,围绕投资、成本、费用等关键环节,实施全面预算管理,进一步落实降本增效措施,更加注重投资回报,更加注重节能降耗。管理性费用也将在去年压缩20%的基础上再度压缩5%。对公司来讲,成本控制压力一直非常大,职工队伍一线缺员与结构性富余的矛盾非常突出,新《劳动合同法》的贯彻实施又极大增加了成本压力。在分公司托管的新形势下,采油厂也将通过优化工作量结构及建立作业风险结算机制,努力降低维护工作量,降低作业费用。对此,我们要保持清醒认识。在控制过程中,真正细化预算项目,分解指标,传递压力。强化过程监控,实施以三级单位为核心的经营承包机制,调动各三级单位的生产经营主动性。强化重点项目的成本运行,力争把有限的资金用在刀刃上,不该花的钱坚决不花,切实提高投资收益。将成本控制和生产建设同步运行,强化科学降本,调整成本结构,降低成本开支,完善全员、全方位、全过程的成本控制体系。继续开展经济活动分析制度,进一步提高经济分析的力度、广度,抓住生产经营中的深层次问题,不断提高经营管理水平。

(四)紧紧抓住科技研发重点,全面提高核心竞争力。在公司三年的运行过程中,树立了科技领先、创新竞争的技术发展观,逐步形成了一整套适应于不同油藏类型、不同井况井别、不同采油工艺要求的主导修井工艺技术系列。进入项目部运行,我们要继续发挥现有技术优势,而且要把一些好的技术研发项目工作持续开展下去,积极争取采油厂的支持,不断提升作业施工技术含量。重点要开展六个方面的研究:一是针对高温、高压井况的深井、超深井,从修井设备、修井工具配套、施工操作等方面进行探索研究。二是开展特殊油藏作业工艺技术研究,努力实现稠油油藏封堵防砂和小套管严重漏失封堵两项工艺技术突破。三是开展多底分支井、水平井等特殊工艺井下工具的研制和配套技术研究。四是开展井下控制工具、井口控制装置的研制和技术研究,力争实现小修作业的全过程不压井施工。五是开展含硫化氢井作业施工技术研究,努力形成检测防护、井控配套、流程选择、防腐技术及标准操作等系列技术。六是针对公司油区城市化的特点,从节能、节电、降低噪音等方面进行网电电动作业机的研制。

(五)紧紧抓住设备管理重点,持续提升装备保障水平。结合项目部运行的新机制和公司设备管理状况,设备管理工作要以保障各项生产任务顺利完成和提高经济效益为中心,抓好设备管理的机制创新、方法创新和技术创新。推行争创“设备管理明星”、设备管理多媒体教学、作业设备达标和设备月度经济优化运行工程。抓好设备前期管理工作,把好新进设备的质量关。强化现场管理和润滑管理,提高在用设备运行管理水平,延长设备使用寿命。抓好信息化建设,发挥信息在设备管理工作中的决策依据和参谋助手作用。抓好后勤厂站建设,高度重视状态监测和故障诊断,为公司的生产经营建设提供可靠的后勤服务保障。继续开展设备“三化三零”、专项设备年审、长寿高效设备评比等活动,完成上级下达的各项设备管理指标,努力保持山东省设备管理一级企业水平。

(六)紧紧抓住队伍建设重点,培育超强战斗力的职工队伍。充分认识加强三支队伍建设的重要性和紧迫性,努力建设一支综合素质高、执行能力强的经营管理队伍,建设一支敢于创新、敢于实践的专业技术队伍,建设一支责任强、懂技术、讲标准的操作技能队伍。坚持以人为本,明确“培训也是一项职工福利”的工作认识,狠抓培训工作,围绕着思想建设、安全生产、岗位技能等各个方面组织行之有效的培训形式。继续深入开展“标准化操作培训”活动,建立完善标准化操作班组、标准化操作岗位的评定体系,在公司营造学标准、讲标准、用标准的工作氛围。着力加强对技能操作队伍人才的培养与建设,抓好新职工和转岗职工的培训,强化继续教育,强化岗位练兵,提高其规范操作和处理疑难问题的能力,以适应油田生产和发展的需要。强化劳动力管理。以贯彻《劳动合同法》为契机,修订和完善相关规章制度,强化制度落实。开展“争创学习型班组、学习型先进职工”活动,进一步健全完善物质奖励、精神奖励相统一的激励机制,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” 的舆论氛围,通过开展技术比武、岗位练兵、科技攻关等活动,构筑有利于优秀人才脱颖而出的工作平台,全面提升职工的各项素质。

(七)紧紧抓住民主管理重点,提高职工干事创业的积极性和主动性。当前公司的改革与管理正处在非常关键的时期,特别需要紧紧依靠职工群众,需要广大职工群众的理解和支持,充分发挥他们的积极性和创造性。各单位、各部门在进行决策,采取措施的过程中,一定要以群众满意不满意、答应不答应为标准,认真推行“厂务公开、民主监督”制度,严格落实民主管理措施,充分尊重职工群众的主人翁地位,引导他们正确处理好个人与集体、局部与全局、当前与长远的利益关系,确保各项生产经营任务的顺利完成。

【冀东集成房屋】

严格依照国家法律、企业规定,贯彻党的十七大精神,关注民生,维护职工的切身利益,积极为职工办实事、办好事。2016年将主要继续做好六个方面的工作。一是加大设备和设施的更新、改造力度,进一步改善职工的工作环境。二是加大职工培训力度,继续完善配套设施,进一步提高职工的理论和技术水平。三是切实组织好职工健康查体、疗养工作,进一步提高职工的生活质量。四是实施“送温暖”工程,用好帮扶基金,进一步做好困难群体的帮扶工作。五是加强基层建设,利用局基层建设专项资金,进一步提升基层队伍的硬件水平。六是采取积极措施,提高职工食堂、公寓、澡堂管理水平,进一步改善职工的生活环境。

(八)紧紧抓住大局稳定的工作重点,进一步提升思想政治工作和文化建设水平。一是要着重加强班子建设。实践证明,领导班子越团结,就越有凝聚力、向心力和战斗力。在公司改革与管理的特殊时期,各级领导班子要按照“推动企业发展,服务职工群众”的要求,认真贯彻党的十七大精神,以“强素质、正品行、做表率”为主线,进一步加强思想作风建设,努力做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、组织上始终坚强、作风上始终扎实,加强责任心,增强执行力。坚持廉洁勤政、执政为民,充分利用“党员责任区”、“党员先锋岗”等形式,建立廉政勤政、安全生产、和谐稳定、重大决策等四道防线,实行严格的责任追究制度,从而树立起求真务实、艰苦奋斗、真抓实干、亲民爱民的党员干部形象。

二是要增强形势任务教育的针对性和实效性。紧密结合管理局出台的每一项改革措施,结合职工群众普遍关注的热点、难点、焦点问题,本着“贴近实际、贴近职工、方式灵活”的原则,做好面对面的政策宣传和解疑释惑工作,把上级的重大决策、工作部署和面临的压力,原原本本地传递到基层,引导职工正视困难,振奋精神,把智慧和力量集中到目标任务上来,使形势任务教育真正入耳、入脑、入心,落到实处。

三是要积极开展先锋文化愿景目标教育。公司党委、公司将把创建和谐作为着力点,围绕油田提出的“百年创新,百年胜利”共同愿景,大力开展“先锋文化愿景目标”教育活动,促进文化建设与经营管理的深度融合,充分发挥先锋文化的功能作用和品牌价值。利用多种载体对职工行为规范进行系统宣贯,进一步普及文化知识,灌输先进理念,强化认知认同。继续加大公司三大文化品牌的宣传推广力度,注重在软件提升上下功夫,努力营造拴心留人、温馨和谐的人文环境。

四是要持续加强基层创建工作。基层建设是一切工作的出发点和落脚点。2016年,公司基层建设工作将严格按照油田抓“三基”,促“三力”的总体要求,以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体,以安全环保为重点,进一步加强基层建设工作。继续深化创建活动,加强信息建设、加强环境建设,努力实现基层建设标准化、规范化、信息化。

五是要积极维护公司改革发展大局的和谐稳定。当前,我们要把稳定工作始终摆在重中之重、压倒一切的位置,强化党政工团齐抓共管的稳定工作意识。划小稳定工作单元,降低稳定工作重心,形成上下贯通、反映灵敏的稳定信息网络。加强《信访条例》的学习贯彻,畅通信访通道,为职工群众提供利益诉求、矛盾调处和权益保障的平台。继续构建“暖心、稳心、凝心”的系统工程,充分发挥工会、女工、共青团等组织的工作优势,广泛开展形式多样的文化活动,加强社会综合治理,构筑全方位维护大局稳定的牢固防线。

各位代表,当前公司正处在一个特殊的历史发展时期,我们要面临的任务很重,困难也比较多。但是,不管今后一个时期形势如何变化,只要我们认真学习贯彻党的十七大精神,按照局党委、管理局的整体工作部署,坚决贯彻“三稳一保”的工作要求,始终保持积极向上的工作状态,统一思想,科学谋划,扎实落实,平稳运行,就一定能完成保油上产的工作任务,不断夺取新的胜利,谱写和谐发展篇章,为实现管理局改革发展总体目标做出我们新的贡献。

谢谢大家!

2016房产公司实习证明
冀东集成房屋 第七篇

房产公司实习证明

兹有____________________,_______专业_________同学于_____年_____月____日在______________________实习。

该同学的实习职位是___________。

该学生实习期间工作认真,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三。对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实习时间,服从实习安排,完成实习任务。尊敬实习单位人员,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。 特此证明

证明人: _________(实习单位盖章)

_________年____月____日

实习证明表

房产公司实习证明 [篇2]

兹证明江苏科技大学土木工程与建筑学院工程管理专业刘锐同学 于2016年1月15日至2016 年2月7日在我公司实习,担任房地产销售顾问一职,情况属实。

该生对待工作认真负责,可以较灵活的从地理区位、房屋户型、投资收益情况等方面为顾客讲解房产的情况,表现优异。 特此证明!

某某某房产公司

2016 年 2 月7日

房产公司实习证明 [篇3]

实习目的:通过房地产实习了解房地产行业和售楼的流程和操作,在这个基础上把所学的营销专业理论知识与实践紧密结合起来,培养实际工作能力与分析能力,以达到学以致用的目的。 实习时间: 2016.10.10 ---- 2016.2.1

实习地点:安顺市鑫顺房地产开发有限公司

总结报告: 为期几个月的实习结束了,我在这几个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这几个月的实习做一个实习小结。

首先介绍一下我的实习单位:安顺市鑫顺房地产开发有限公司,是安顺的一家本土开发商。公司开发的项目名称为“顺城一号”,选址于东关虹机场附近,周围的环境非常优美,交通便利,商业繁华,是安顺市新城市中心。顺城一号总建筑面积约10万平方米,总投资约1.5亿人民币,分三期建设。

查了一些资料,我了解到安顺城市规划分为旧城改造和新城发展两个部分。随着未来市政府的东迁,政府相关配套机构,工商、供电公司,农机局、汽车东站也逐步东迁。人流、物流、资金流迅速向城东聚集,政府规划、基础设施方面投入在不断加大,东部地区的交通更便利,配套更完善,城东逐渐将成为安顺的“心脏地带”。而顺城一号地处新市政府边上,有着极大的发展潜力。另外,高度的绿化面积,更是为顺城一号的发展添加了一颗重要砝码。据了解,安顺还没有一个真正意义上的居民社区,一个现代化、信息化和充满人性化、功能齐全

的社区居住条件。顺城一号正是为安顺人民带来一个可以满足他们居住条件的社区。顺城一号的定位是首席社区,虽然有几个竞争对手的存在,但由于各自的定位不同,其他条件的不同势必有不同的消费群体。

在实习期间,我跟着几位同事做了市场调查,其实就是行业中所谓的调盘。我们去了畔山龙庭、家运天成、西秀新天地、翰林景都这几个售楼中心。我与几个同事以购房者的身份去调查他们楼盘的销售情况。调盘主要靠我们跟售楼小姐交谈,在交谈过程中获得自己所需要的信息,包括销售率、平均价格、配套设施等。在市场调查后我得出以下初步结论:顺城一号从地理位置,居住条件来讲,应该说家运天城处在同一水平上,是我们最大的竞争对手。通过市场调查,有助于领导者了解市场行情以便进行决策,更有助于我们了解竞争对手,知己知彼,才能在竞争激烈的房地产市场处于领先的地位。

我们在销售过程中,也发现存在了一些问题:如电梯楼的销售不如预期的好。由于很多人觉得电梯楼物业管理费贵,不方便等。只要我们公司上下做好迎接困难的准备,相信一切问难都会迎刃而解! 个人收获及其心得体会:

社会实践的帷幕渐渐落下了。回想起从开始到现在,这一路走来我最大的感受就是自己成熟多了。不仅丰富了我的人生阅历,还让我品尝到了工作的辛苦,成长的快乐。

通过这几个月来的实习,虽然算不上很长的时间,但是在短短的一个半月中我确确实实的又学到了很多在学校及书本上不曾有过的东西,

尽管以前也有很多的社会实践经历,但是这次感觉与前几次有很大的不同(以前都是去做促销,或者家教),而且感觉比以前收获更多。比如在人际交往方面,书本上只是很简单的告诉你要如何做,而社会上人际交往非常复杂,这是在学校不能有如此深刻的感受的。社会上有各种人群,每一个人都有自己的思想和自己的个性,要跟他(她)们处理好关系还真得需要许多技巧。而这种技巧通常是来自社会阅历与经验的。在行动中,其中有关心你的人,有对你不所谓的人,有看不惯你的人,看你如何把握了。交际中要求你在不能改变一件东西的时候,你只能学着去适应它,如果还不行,那就改变一下再去适应时的方法。

在这期间使我养成了不管遇到什么困难都不能被它吓倒,从不轻言放弃的品格。人要想实现自身的价值一定要顽强坚持的性格,勤奋努力的生活作风,而且还需要随时都有一个积极向上的心态。这样你就可以做到不管遇到什么挫折,什么困难,你都可以克服,即使遇到失败那也是短暂的,你完全可以吸收经验教训,再次站起来。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,他使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。

王晓辉

房产公司实习证明 [篇4]

即将迈进大学生活的最后一个年头,站在我面前的就是那个向往已久的工作社会,我的心已经开始飞进那里。我终于可以在这个巨大的舞台上展现自我,但我还需要时间去了解这个社会。我又害怕又胆怯,我常常会扪心自问:我准备好了吗?是的,我在校园里生活了数十载,而社会与校园是完全不同的两个世界,也许我不能完全立刻适应这激烈残酷的社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台,为适应今后的社会工作奠定基础,专门安排了我们产学合作,在暑假进行实习。

我对房地产的高利润也是十分地感兴趣,所以我进入了日月豪庭二手房销售中心,一个房地产信息充足的企业来丰满自己幼嫩的翅膀。许多专家给房地产下了一个美妙的定义:房地产=科学+艺术。正是这种既有科学知识的严谨也有艺术的魅力,我才能满腔热血的激-情的去做这一行业,才能主动的在房地产的知识中自由的遨游!

日月豪庭二手房销售中心是具有专业资质的房地产企业。公司秉承“德载重任,汇铸永恒”的经营宗旨,坚持“两种经营模式”销售策划运作的独创理念,力求使每个开发项目达到人与环境的天人合一。公司的主要业务是专业从事房地产开发项目的全程策划、楼盘整合营销、推广等。公司现拥有优秀的房地产和市场营销精英及管理人员,提供项目开发中的专业整合服务,从而创造集成最大绩效。我就是从这个部门开始我的实习生涯的。

实习是以独立业务作业方式完成的。我的实习工作分为两个阶段,前一个阶段是在销售部做户外广告的招商工作,工作内容是主动寻找客户,给客户讲房子的地理位置和价格等,如果客户有意就和约谈判。后一阶段就是在售房部做置业顾问,工作的主要内容是接待客户,给顾客介绍楼盘的信息,并帮助客户计算房屋的总价,帮助他们更好的了解整个楼盘的情况。销售中心的工作千头万绪,我每天都需要文件起草、提供调研资料、数量,为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转等。同时给顾客提出一些我们自己的见解。有时配合办公室人员处理日常工作。

现在实习已经结束,回头总结我的实习报告,感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野、增长了见识,为我即将走向社会打下坚实的基础。

房制度市场化变革为房地产中介服务业带来了春天,但春天毕竟是耕耘的季节,需要付出艰辛的劳动。随着房改的深入,尤其是切断实物分房,推行货币化分房,住房市场出现多元化、梯度化、集约化的趋势,这就既为房地产中介服务业带来了机遇,又向其提出了更高的要求,因此,必须采取对策精心培育。它尤如苗辅中的花木,房地产中介服务业既需要自身充分发育,又需要园丁辛勤培育。近几年,我国房地产中介服务业有一定的发展,但仍没有得到较好的发育,因此必须精心地培育。国外的经验告诉我们,

活跃的住房市场必然要求有一个活跃的房地产中介服务业为其服务。可以说,房地产中介服务业的住房市场乃至房地产市场发展的“助力器”和“催化剂”,其发展水平又是衡量整个房地产市场的“晴雨表”。

通过近两个月的实习,我基本上掌握了公司的工作流程,并且能够独立的完成工作。并能独立的计算房屋总价、签定商品房买卖合同。如:维修金=总房款*2%、产证费=300、契税=总房款*3%、保险费=贷款额*0.05%*年限、交易印花税=总房款*0.03%等等。还了解到在一个公司上班工作态度是非常重要的,与同事的相处也是非常重要,因为一个公司就是一个团队,一个项目的完成是需要一个好的团队共同完成的,如果没有一个和睦、团结的团队,项目是不能顺利完成的。 通过这两个月实习发现公司在营销过程中也存在一些问题,下面我主要以在房产销售过程中发现的问题来谈谈我的看法。

由于销售人员对楼盘不了解、迷信自己的个人魅力等原因导致介绍不详实。我认为楼盘公开销售以前的销售讲习十分重要。每个员工要认真学习,确实了解及熟读所有资料。进入销售场时,应针对周围环境,对具体产品再做详细了解。多讲多练,不断修正自己的促词。随时请教老员工和部门主管。端正销售观念,明确让客户认可自己应有尺度,房屋买卖才是最终目的。

房产公司采购助理实习报告

快要步入社会的我,怀着增加点社会经验的心情来到了实习生活,这次难忘的实习让我们感受到了集团的企业文化。工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这次实习也令我受益匪浅。从小就知道,空口说白话。实践是唯一能够创造一切的基石。虽然在大学期间自己也有创业及各种参加单位工作。但是这是一次真正理论与实践相结合的实习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下我圆满的结束了实习。

经过在公司实习了6个月,关于在校园与在社会的区别,我暂为列了几条。

1.在学校期间专业过于笼统。学校所设专业太过于“宏观”,学习的课程没有针对性,专业都很泛泛。各个公司在实际运作当中涉及到很多专业,由于课程的笼统,我们对专业知识都很肤浅,而且只了解到专业等知识的大体情况。真正接触到工作以后,还是重头在来,所细小的环节慢慢了解。

2.学生学习的积极性。在学校里,每天都是学习一些理论的知识,但对于新入学的学生来说是稀里糊涂啊。开始就来个各种理论大杂烩,各种信息交相吸收,让学生有很强的厌倦及疲倦感。久而久之,感觉这些只是没有实际的意义所在,没有真正体现它的作用所在。

3.教学模式的认可。在学习期间还有实习的机会,这样的机会对于21世纪的大学生来说应该是倍加珍惜。在其它学校是没有这样好的机会,在实习期间我们可以学习很多书本上没有的知识。这是一种创新的教学模式,在就业压力大的环境中我们同学已经先行了一步。在实习期间,我们知道了公司日常运行基础,需要了解日常工作注意细节等。

在6个月的实习中有很多值得我们学习及在后期社会成长过程中的经验之谈。

在此次实习过程中我经历了:接待供应商、编写工作联系单和公文处理单、参加招投标工作、工厂实地考察、内部人员及供应商评估、产品信息整理、日常账务往来等。再加上有个很好的领导指引着我,让我感觉这段时间非常充实,学到了在学校难以学到的各种知识,还有面对社会工作的各种态度及要求。

1.心态转变。学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。并且需要责任心,做每件事需要有头有尾,通过自己的努力完成的事情会使自己有很强的自信。再者,需要一颗认错抗压的心,在刚刚进入新的环境工作时,需要接受任何做错的冲击,调整心态接受现实。让自己成长为能抵抗压力的强者。

2.职场伦理。在公司工作,人际关系是非常重要的。在相处过程中不能一味的攀亲戚,叫哥叫姐。职场需要一定的阶级关系,当处在亲戚关系中就难以体现现实的残酷。在你一味的在意关系之后,职场伦理就会限制你的前进脚步。让上司感到反感。对以后的发展道路不利。

3.计划做事。有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的六个多月中,我每天都写工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也有利于没有完成的工作加以跟进。

4.好记性不如烂笔头。要养成每天整理和总结的习惯,当然在笔记本上。无论大小事,无论-公私事。有好的条理才能处理好各个事情。当然,在记录的过程中可以分成主次关系。重要的先做,一般的后做。

5.处处留心皆学问。初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记,这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。

6.让自己升职的重要思想。在以后工作中,如果想要升职等。不要想着能够替换掉领导,只能等他升职或者调任才是自己的机会。在此期间,要尽量多做事,能帮领导的事都能完成。那他不提拔你,提拔谁呢。另外,功劳永远是领导的,其实领导的功劳就是自己以及团队的。

7.事情,很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子,但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小,可过程至关重要。

以上是我在实习中的一些体会,同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点,如:性子急、愿意推托、与供应商交谈和电话交流方面也需要将强等毛病,正确的对待自己的缺点和错误,才会使自己的能力提升的更快。

六个月的实习生活就要结束了,在理论与实践的磨合中我们显得比来时更加成熟和稳重,我们又多了一些实践经验。在一个竞争激烈,就业困难的环境中,我们先行的这一步已经为我们奠定了一定的基础,在以后的职业实战中,我们会打的更响、更漂亮!

2016房地产公司简介范文
冀东集成房屋 第八篇

第1篇:房地产经纪有限公司简介范文

一、公司简介:

北京**房地产经纪有限公司,是一家以房地产营销代理、投资顾问为主,以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。

经过多年的实践积累,其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。

公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队,始终秉承“诚信高效”的企业精神和“创造财富,推动发展,成就事业”的经营理念,并始终贯彻“以客户为中心,以管理求质量,以信誉求发展”的经营方针,坚持“诚信、专业、严谨、求新”的工作作风和工作态度,力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。【冀东集成房屋】

二、经营理念:

创造财富

财富是永恒的话题。

为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式,竭力为客户创造价值,提升整个房地产行业操作及服务水准,提高各环节资源的集成度,实现房地产资源全面专业整合。

推动发展

现状永不值得满足,因为明天充满着机遇与挑战。

我们致力于不断创新,以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重,由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念,不断开拓房地产的创新之路。

成就事业

通过**我们获得的不仅是物质上的满足,还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围,以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的,不仅仅是满足与情趣,而且成就了我们共同的事业。

三、资源

精英团队

公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间,由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情,具有超强的凝聚力,汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。

协力联盟

致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作,为客户提供最周到的服务。

和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。

房地产营销信息支持平台

构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台,为营销提供准确、及时、完备的信息支持:

A.北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统

B.北京房地产市场销售项目信息库及分析系统

C.北京主要报刊媒体房地产广告监测信息系统

D.竞争项目情报研究

四、业务范围

专项市场研究,研究报告有:

1.中国房地产市场研究

2.房地产项目市场定位研究

3.北京房地产市场及项目动态分析

4.市场快报

房地产营销策划:

1.市场研究及产品设计

对供给需求状况、潜在客户群特征及偏好、区域内竞争对手,通过针对性、全面深入的调查、研究和分析,结合专业顾问人士的意见,提出项目的市场定位及产品定型的建议,并对产品的设计、配套设施、景观规划、有关服务、障碍性因素改善等方面提出系统化的建议。

2.财务分析及评价

在开发成本测算的基础上,结合市场分析,通过对项目的动态财务分析和评价,考察财务可行性,并提出资本运作、销售进度安排等建议,以利于发展商的资金运作、财务目标的实现。

3、营销策划及营销流程诊断

根据项目的产品特点,结合所处地段、周边环境、市场供求、客户群特征、偏好等要素,对项目进行全方位、整体包装设计,制定有效的市场推广计划、营销企化方案,以促进营销;

对面临营销问题的项目进行全方位、全流程的诊断,并制定可行性改进方案,促进项目营销状况的改善。

房地产销售代理:

构建销售部和策划部两大职能部门为核心,胜任专业化房地产全程销售代理的组织系统,管理制度体系和人力资源中心。

借助专业化业务体系,使开发商以最小的学习成本和最短的时间成本,全面开展项目的营销。

统筹完成项目市场调查、价格策略制定、价格体系制定、销售策略制定、营销系统设计、宣传推广方案、销售制度建立及管理、销售队伍组建及管理、营销手段整合、销售协调机制建立及保障等各项业务。

整合宣传推广:

根据对市场状况的深入研究和对代理项目的充分了解,制定出最有效、最全面的整合宣传推广策略,由富有激情的创作人员进行完美的诠释和准确的表现,力求使销售达到最理想的目标。

售后服务:

1.预售登记

(1)、协助客户填写预售登记表

(2)、到房地局进行备案并完成合同加盖预售登记章的工作

2.入住办理

(1)、协助客户办理入住所需的文件资料(如实测报告、竣工备案表等)

(2)、入住现场的布置、统筹协调

(3)、提前与开发公司、物业公司沟通,制定入住工作方案

(4)、根据项目及客户的不同情况,制定入住工作应对预案

(5)、制定入住通知单并准备相关资料,制定入住流程

(6)、为客户办理入住工作,及时协调相关部门,解决客户纠纷

(7)、组织相应人员,成立后其服务小组,对客户反映的各类问题进行解决

(8)、其他辅助性工作

3.产权代办

(1)、准备产权办理资料

(2)、制定产权办理步骤,确保开发公司在规定期限内将产权工作办理完毕

(3)、代理开发公司交纳相应费用

(4)、负责收取客户资料及费用、地税、房管等部门的报件工作

(5)、负责协助制证、发证等工作

(6)、其他辅助性工作

经营代理业绩:

1.2016年4月,在非典肆虐的北京,各楼盘销售停滞的状态下,受北京中兴联房地产开发有限责任公司委托,完成莲香园项目尾房的销售任务。

2.2016年3月,受北京市新兴房地产开发公司委托,对“南二环凉水河”区域的“亚林西”项目地块进行分析论证及区域市场调研,提出可行性规划设计方案及营销策略,颇受开发商的好评。

3.2016年5月,北京房地产市场空前低迷,受华凯投资集团有限公司委托,在仅投入销售费用百万元的条件下,实现销售额3个亿,完成“华凯大厦”100%全盘整体销售任务。

4.2016年7月,接受华凯投资集团的委托,销售代理华凯花园项目,在未做推广前,依靠销售“莲香园”项目打下的客户基础,凭借口碑宣传,实现前期认购75%的业绩。

5.2016年10月,在华凯花园前期认购顺利的情况下,我公司接受新兴房地产公司委托,销售代理位于望京区域的“望兴园”小区的剩余存量尾房,在销售进度基本处于停滞状态之时,我公司对户型情况进行分析论证,重新准确定位了客户群,在5个月内完成销售任务。

6.2016年1月,UHN国际村在前期销售代理公司大量投放广告宣传仍销售不畅的情况下,受北京广华轩房地产开发有限公司委托,我公司对项目进行重新整合,拟定可行性策划报告,扭转了销售迟缓的局面。

7.截至2016年10月,华凯花园项目完成一期销售面积7.9万平米,销售率98%,实现销售额6.5个亿;二期销售面积2.1万平米,销售率76%,实现销售额1.7个亿。

8.2016年3月,受香港明辉置业集团委托,公司对“亚龙湾高尔夫别墅”项目进行地块规划分析,区域市场调研,并对营销经营模式进行定位。

以上投资顾问研究包括市场定位、产品定型、概念设计、财务评价和营销策划。

历经多年的实践经验,我公司所代理销售的所有项目都本着“以最小广告投入实现最大销售业绩”的原则,帮助开发商在销售环节实现了利润最大化。

五、企业文化

《易经》云:“天行健,君子以自强不息”,“地势坤,君子以厚德载物”。

自然的运动刚强劲健,君子处世,应向天一样,自我力求进步,刚毅坚卓,发奋图强,永不停息。

大地的气势厚实和顺,君子应增厚美德,容载万物。

**力求“义精处世、以得为人”,我们坚信:“能力靠自己培养,机会靠自己创造,命运靠自己把握。”

第2篇:房地产公司简介范文

中国房地产开发集团公司于1981年1月16日经国务院批准组建,是全国成立最早的房地产开发企业。原名为中国房屋建设开发公司,1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月,经国务院批准,更名为中国房地产开发集团公司,并以该公司为核心组建中国房地产开发集团,是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎,建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。2016年4月国务院国资委任命了新一届领导班子。2016年10月10日由国资委任命新一届董事会,董事会由九人组成,分别为:董事长甄少华,董事:徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成,分别为:总经理徐立鹏,副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。

1999年1月,按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神,中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩,成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。中房集团公司归中央管理后,原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。2001年又接收了军队移交的保障性企业12家。2016年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。

最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神,经双方友好协商和国资委批准,华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组,目前集团公司总部设有8个职能部门,分别为:办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家,直接控股的项目公司4家。

中房集团公司抓住发展机遇,突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展,实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功,特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。

进入新的历史阶段,中房集团公司认真贯彻中央精神,按照国资委的要求,以中央企业董事会试点为契机,加快改革和发展,抓住房地产业发展的历史机遇,突出主业,开拓进取,努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。

恒大集团(3333.HK)是在香港联交所主板上市,集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团,逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。目前恒大在中国拥有员工27000余名,92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历,拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计院、中国特级资质的建筑工程公司、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司(地区公司),在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个,覆盖中端、中高端、高端及旅游

地产等多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2016年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团。2016年,恒大在上半年销售面积、在建面积、主营业务收入、净利润、核心业务利润、销售额同比增长率等多项指标上位居中国第一;品牌价值达到210亿元,并蝉联中国房企TOp10第一。

作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来,恒大还为中国慈善公益事业捐赠约16亿元,连续四年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。

恒大坚持全球化视野,全面实施国际化精品产业战略,全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。

恒大房地产开发公司中国一级资质

恒大地产集团旗下房地产开发公司,拥有中国一级开发资质。公司自成立之初,就不断研究掌握房地产开发建设的规律,在多年的开发建设中,建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系,形成过程质量控制和创优机制。2016年起,公司全面实施精品战略,大规模整合优势资源,与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作,真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目70多个,形成了精品开发建设风格,先后获得50多项国家级殊荣,产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

恒大建筑设计院中国甲级资质

恒大地产集团旗下建筑设计院,拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人,其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师30余名,专业配备齐全,设备先进。已独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程100余项。恒大建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌、WIMBERLYALLISONTONG&GOONA,INC.、阿特金斯顾问(深圳)有限公司等知名企业进行紧密合作。

恒大建筑工程公司中国特级资质

恒大地产集团旗下的建筑工程公司,拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质,已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍,现有专业技术人员350余人,其中一级注册建造师、注册造价师40余人,具有中、高级职称的100余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验,工程质量达到国内先进水平,所交付的工程获得客户的一致好评。

恒大工程监理公司中国甲级资质

恒大地产集团旗下工程监理有限公司,拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚,注册监理工程师等专业人员齐备,具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式,聘请专业施工监理人才,不断提高监理人员素质,强化内部管理,坚决执行“24小时旁站”岗位责任制,全面实施“恒大精品标准”,形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式,在同行业中始终保持质量领先优势。

恒大物业管理公司中国一级资质

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司,拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”,引入“对焦式”全新服务,社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

第3篇:房地产有限公司企业简介

老河口市E房地产有限公司(以下简称公司)是由一家房地产开发企业,具有房地产开发暂定资质。公司注册资金1500万元,现有在职员工57人,其中具有中级以上职称36人。公司按照现代企业制度的管理模式,遵循有限责任公司制度的运作方式,下设综合部、企划营销部、工程部、财务部,在总经理的领导下,通力合作,相互协调,初步形成了一个团结上进、勇于开拓的企业团队。

公司始终坚持以"市场为导向、开发为重点,经营为龙头,质量为根本"的开发理念和经营方针,切实转变观念,解放思想,紧紧围绕市场狠抓经营,强化管理,树立责任感、认识危机感;不断留意和观察房地产市场行情,积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针,走品牌化之路。

作为投资主体的老河口市E房地产有限公司是以工程承包为主,从沿海引进的先进技术,在老河口市秋丰路地段筹建和开发望江楼旧城改造工程,并布点策划、立项、征地、规划、资金管理等工作。公司规划用地6.58万平方米,拆迁面积约8.24万平方米,建筑面积约2.302万平方米。

同时,为了适应市场经济发展的需要,公司积极探索房地产发展的新思路,拓宽经营领域,以提供优质住宅为己任。公司坚持"以人为本"的设计思想,营造居住消费新时尚,创造居住生活新感受。由公司承建的"望江花园"居住小区,将以新颖的设计、独特的造型、优美的环境,完美展示现代都市生活的新空间,为住户创造一个优美、安全、舒适、方便(

公司坚持科学管理理念、创新的经营方式和合作共赢的商业模式。公司拥有专业管理团队,秉承"追求卓越,铸造未来"的服务理念,以创新的经营方式,精心为客户提供全方位、高品质的服务。

公司还致力成为专业的经营管理运营商,为商家提供优质、快捷、有效的服务。以诚信为本,以顾客为核心,创造舒适、和谐的购物环境。公司拥有丰富的运营经验和广泛的商业资源,以及务实的运营团队,要求全体员工以"三心服务"为目标,为广大租户量身打造"贴心、舒心、安心"的物业管理服务。

第4篇:XX房地产开发有限公司简介范文

一、基本情况

1、成立日期:2002年7月14日

2、注册资金:2000万元

3、经营范围:房地产、酒店、旅游、物流等

4、董事长:XX总经理:XX

二、企业简介

寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月,由广东省揭阳市XX房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。

自2002年7月开始,该公司先后开发了大型沙料场、xx大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中xx大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用;沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。

公司具有三级开发建设资质。

三、前景瞻望

寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在,短短两年的时间,规模和资本不断扩张,已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业,其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。

该公司投资兴建的xx大酒店是一个四星级酒店,填补了全省县(市)级星级酒店的空白

,带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在xx大酒店建成之前,寿光市没有星级酒店,绝大部分外来客商都到外地居住,严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益,xx大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁,拉动经济增长的杠杆;阳光温泉花园小区,在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜;巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目,在此基础上,该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目,对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义;物流中心(绿保网)项目,是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台,对促进寿光蔬菜交易国际化,推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市政府的充分肯定,在当地企业届的地位日益突出;2016年,总经理XX被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员;董事长XX被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协常委、十大杰出新闻人物。

发展策划和市场机遇都给公司的发展提供了得天独厚的条件,该公司努力争取在五年之内,成为潍坊市规模较大且具竞争力的民营企业。

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